华润人才观

秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨,把华润打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是华润持续不断的人才追求。
华润从生活、情感、成长环节关爱员工。
华润人珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。

指导思想



尊重人的价值

华润倡导人人是人才。只要认同华润理念,只要具有职业精神和专业素质,只要能创造业绩,都是华润人,都可以成为华润的人才。
华润倡导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。

要让员工因有华润的工作经历而产生华润品牌效应,拥有更高的市场价值。



开发人的潜能

华润把人才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会,这是华润对人最大的尊重,对员工最大的善。

华润努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分挖掘人的潜能,做到人尽其才。



升华人的心灵

遵循“一切以人为本,人口驱动增长,尊重人文精神,改善人们生活”的经营理念,华润所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是华润人工作、生活、成长的意义,也是华润人更高层次的精神追求。

华润通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益之上的追求。

人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕华润人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。华润推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。

人才培养

2012年,随着华润大学及战略业务单元专业学院挂牌成立,华润三级人才培养体系基本形成。该体系由培养华润管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”、培养中层管理人员的“华润之道”卓越经理人培训、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。针对不同层次培养对象,设置不同课程,同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才,带动集团人才队伍整体素质的提高。
华润集团于2007年开始策划和启动领导力发展项目,提出领导力发展,是应对领导者转型和企业转型的需要、是实现企业战略使命的需要、是赢得市场竞争的需要、是业务持续增长的需要、是创造优秀企业文化的需要,也是让华润成为受人尊重企业的需要。所有这些需要背后都是“人才”的问题,是个体领导力和组织领导力的问题,是华润面临的迫切需要解决的重大问题。着眼于未来战略发展的需要,2007年华润正式启动了集团领导力发展项目,华润领导力的发展以建立华润领导力素质模型为开始,并在此基础上形成华润高、中、基层领导力发展的一些列优秀实践。
华润高级人才发展项目有别于目前商学院的MBA或EMBA教学,是融教育、发展与继任功能为一体的领导力全面提升计划,面向华润集团的经理人队伍。

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2012年6月17日,华润大学及华润万家、华润雪花啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润健康、华润金融8个专业学院正式挂牌成立。华润大学是传播文化、分享实践、创新思想的学习发展平台,是华润员工成长的摇篮,将为集团实现战略目标、成为世界一流企业提供人才支持。华润大学组织开发“华润文化、领导力、业务之道、管理之道”四个系列的课程,完成多个企业内部案例的开发和教学。“华润之道”卓越经理人培训班至今已成功举办八期,参训学员逾千人。

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1985年,华润举办第一次应届毕业生新员工训练营,迄今为止,有成千上万的应届毕业生从训练营走上华润的工作岗位,有许多今天已经走上管理岗位,成长为支撑华润事业的中坚力量。
通过训练营,新员工深度了解华润、理解华润、喜欢华润,认知认同华润的价值观和文化,形成归属感;通过训练营,新员工亲身体验业绩导向的文化,培养职业意识和技能,培养团队合作精神,实现由大学生向华润人的角色转变;熟悉华润集团战略与管理之道,借鉴经理人的成功经验,树立起为华润事业奋斗的抱负,在华润这个舞台上更快更好地成长起来。

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