1.部门管理
1.1 协助主任制定部门年度商业计划和部门发展规划，并推动实施。
1.2 协助主任管理部门日常管理工作。
1.3 协助主任制定年度重点工作，完成年度业绩合同目标。
1.4 协助主任建立部门绩效评价体系并实施。
1.5 协助主任制定部门团队建设计划，组织部门团队建设。
2.制度建设
2.1 贯彻执行国家、地方及控股公司有关法律法规、政策、规章制度和专业标准。
2.2 组织制订、修订部门相关管理制度、流程。
2.3 组织制订、修订各专业岗位说明书，并贯彻执行。
3.生产营销管理
3.1 目标市场营销策划、客户关系管理、市场宣传等。
3.2 完成技术监督服务年度合同、跨专业综合类合同营销。各专业重大项目营销支持与协调。
3.3 拓展外部市场，为各专业建立外部市场渠道。
3.4 技术监督合同的回款管理。
4.技术监督管理
4.1 年度监督工作计划管理。监督现场查评计划编制、执行调度以及计划调整的协调安排。
4.2 技术监督年会及跨专业技术交流培训的统筹组织及实施跟踪。
4.3 技术监督年度总结、技术监督年度自评的统筹组织及审核。
4.4 组织签约电厂的技术监督月报审核及汇总，审核技术监督月报内容。
4.5 监督预警的审核、闭环情况的收集及总结分析。
4.6 技术监督工作提升策划；各专业技术监督评价及产值考核。
4.7 技术标准定期查新的组织及发布。
4.8 技术监督期刊的稿件征集、审核。
4.9 技术监督数字化及信息化建设统筹及工作策划。
5.商务支持管理
5.1投标与报价日常管理。投标网站管理及维护；投标与报价结果跟踪分析。
5.2商务投标。跨专业项目及重点项目的投标与报价。
5.3商务支持。协助其他部门开展投标报价及商务工作。
5.4市场与客户管理。市场需求、客户信息收集分析；客户洽谈组织接待。
5.岗位EHS职责
5.1 遵守研究院EHS管理相关规定；
5.2 组织和参加技术研究院和本部门EHS相关培训；
5.3 遵守生产现场EHS管理规定。
